如何看待审计

天下采购工作人员，苦审计久矣。

     不止一次听采购或招标代理工作人员抱怨审计，主要是抱怨审计完全不懂招标，瞎提问题。比如说，审计认为投标单位怎么都是一个集团下面的子公司？为什么分包没有经过招标？为什么价格最低的没有中标？为什么1000万的业绩是满分而不是其他？为什么招标代理跟投标单位同属一个集团？为什么第二名分数那么低？为什么两家投标单位的法人是亲兄弟？为什么每次都是三家公司投标……

     但凡是被问到这些问题的人都显得很无奈，这些情况法律都没有禁止，我们又不能控制投标人的行为投标人就这么来投，我能怎么着？否决他们？于法无据啊！至于分包不招标、以及业绩分的问题，一个是法律没有禁止，另一个问题在于总得设置一个能获得满分的业绩金额吧？按照这个审计思路，设置多少金额都没有理由啊。

     采购或招标代理工作人员认为审计就是没事儿找事儿，而且也不知道面对这样的审计结论如何整改，只好制定出一系列莫名其妙的制度，让招标采购越走越偏。

     然而，审计真的是没事儿找事儿吗？我觉得不至于，起码不可能所有的审计都这样。想一想，为什么上级部门会派不懂招标的人来审计呢？不可能是找不到人了吧？我觉得是最懂招标的人，反而被束缚了思路。我们这个行业的人，普遍遵循的思路就是“法无禁止即可为”，只要法律没有禁止的我就可以做，从有招标采购以来就是这么做的，从来没有考虑事物的合理性。所以，当有一批不懂招标的人来一看，嚯，好家伙你们这也明显了，这么明显的串标、这么明显的倾向性、这么明显不符合采购原则的事，怎么都堂而皇之的存在？不行，必须整改！

话说，这些情形虽然法律没有禁止，但是谁敢保证这些情况的背后没有违法违规的操作？都经得住刨根问底吗？所以说，我们也不要抱怨，这事儿，确实做得太明显了。

     但是呢，审计也有一个失误，就是这些问题不应该提给采购工作人员。他们不过是剧务，只是负责片场的秩序，哪能决定演员怎么演？所以，这些审计问题应该提给真正的导演，让他们意识到，现在的观众口味变了、欣赏水平提高了，再用“裤裆藏雷”、“手撕鬼子”、“手榴弹炸飞机”的情节，观众不买账了。

     谁是导演？当然是真正的使用方啊。不过呢，我觉得，剧务有义务把审计意见传递给导演。