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如何避免采购现时成本低、后续成本支出高的现象？答：免费提供医疗设备或象征性地收费然后通过高昂的试剂耗材等赚钱，属于典型的“买得便宜用得贵”的现象，要避免这类问题，首先要在采购需求确定阶段把采购需求做实做准确，统筹考虑“采购成本”和“使用成本”，避免采购人需求在执行过程中因出现增项导致的后续成本增加。 对于涉及后续采购发生的履约成本变大的情形，22号文第二十一条规定：采购项目涉及后续采购的，如大型装备等，要考虑兼容性要求。可以要求供应商报出后续供应的价格，以及后续采购的可替代性、相关产品和估价，作为评审时考虑的因素。需由供应商提供设计方案、解决方案或者组织方案，采购人认为有必要考虑全生命周期成本的，可以明确使用年限，要求供应商报出安装调试费用、使用期间能源管理、废弃处置等全生命周期成本，作为评审时考虑的因素。 |