如何控制EPC总承包项目的成本

要说起这个话题，首先就要从EPC的定义说起。EPC这种模式是从国外借鉴来的，国外的EPC项目有着严格的范围界定，在2017版FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书）中对EPC项目的定义很明确，就像住建部顾问丁士昭老师说的：“在德国只有18.83%的项目适合做EPC”。之所以FIDIC要对此种承包模式做严格定义，问题就出在风险的承担规定不像施工总承包模式那样明确，如果不严格界定工程范围，很容易造成项目投资失控。这种承包模式引进国内后，我们对其范围界定并没有做严格规定，所以现在很多类型的项目都在用EPC总承包模式，这就对我们施工单位提出更高的要求。那么，如何控制EPC项目的成本，保证项目的利润呢？

首先就要看看项目各阶段对成本的影响。一般来讲，一项工程采用EPC工程总承包模式比采用施工总承包模式平均可以节约10% 的成本。那么，项目节约的这10%的投资作为施工企业如何来实现？在项目的各个阶段中，设计阶段对投资控制的影响在70%以上，而作为一个有经验的施工企业，在施工阶段的管理已经非常成熟，想要在施工阶段压缩成本比较困难，所以，成本管理的重点就放在了设计阶段。而EPC总承包模式设计与施工一起承包是有利于承包单位进行设计阶段的投资控制的。

其次设计阶段是如何降低成本的？这个时候就体现出有经验企业的优势来，此时施工企业一定要提前介入设计方案，当设计上根据合同中的甲方要求或者功能描述书进行方案设计时，施工上要对项目各个部分进行仔细研究推敲，着重从施工工艺及材料使用等的角度向设计提要求，此时投资控制部门就应该有具体的施工预算，尽量要求设计按预算进行限额设计，要求设计与投资控制相互配合，最终使设计方案的施工图预算控制在我们想要的范围之内，达到设计阶段投资控制的目的。

当然，设计的再好也需要施工来实现，施工阶段的成本控制同样重要，其基本的原则就是忠实的实现设计图纸中的内容，遵守合同中质量安全目标，尤其注意工期的重要性，想要实现合同工期就要从人才机料法环等各个环节来保障，有经验的施工企业会更有掌控力和执行力。施工阶段的投资控制就是要控制设计变更及签证的费用，这在前面的文章中已经说过了，不再赘述了。

总之，EPC承包模式给承包企业进行成本控制提供了很大的机遇，同时也提出了更高的要求。作为所有想进行EPC工程总承包投标的企业，一定要好好研究设计阶段的投资控制，这是进行EPC总承包取得利润的关键。